Rattachement

Rattaché(e) au Directeur Financier Groupe, le/la Contrôleur(se) Interne Groupe est responsable de la conception, du déploiement et de l'amélioration continue du dispositif de contrôle interne du Groupe.

Dans un contexte de création de poste, il/elle contribue à structurer les processus, diffuser une culture du contrôle et accompagner les filiales dans la maîtrise des risques opérationnels, financiers et de conformité.

Il/elle intervient de manière transverse auprès des directions Finance, Opérations, IT, RH, Achats et des directions des filiales européennes.

Principale responsabilité

Définir et déployer le référentiel de contrôle interne

Construire la politique Groupe de contrôle interne, élaborer la cartographie des processus clés, définir les contrôles clés formaliser les procédures Groupe et développer un référentiel commun applicable dans les huit pays grâce à :

Cartographie des risques

Evaluation du dispositif de contrôle

Harmonisation des processus

Accompagnement des projets de transformation

Sensibilisation

Profil recherché

Formation

Bac +5, École de commerce, Master Finance / Audit

Expérience

7 à 12 ans d'expérience, comprenant idéalement un parcours en audit externe (Big Four ou cabinet reconnu), audit interne, contrôle interne Groupe et contrôle financier

Une expérience dans un environnement international et multi-filiales est indispensable.

Compétences techniques

Contrôle interne (COSO), Gestion des risques (ERM), Processus Finance, Comptabilité. La maîtrise de l'anglais professionnel est indispensable, une deuxième langue européenne constitue un atout.

Qualités personnelles

Forte capacité d'analyse, esprit de synthèse, excellentes qualités relationnelles, pédagogie, autonomie, capacité à convaincre sans lien hiérarchique, rigueur et curiosité.

Facteurs clés de succès

Dans les deux premières années, le titulaire devra notamment :

• établir une cartographie des risques Groupe en collaboration avec les équipes de conformité;

• documenter les principaux processus financiers ;

• définir un référentiel commun de contrôle interne ;

• mettre en place un reporting régulier destiné au CFO et au Comité de Direction ;

• harmoniser les pratiques entre les filiales tout en tenant compte des spécificités locales ;

• instaurer une culture du contrôle interne perçue comme un levier de performance et non comme une contrainte.

Positionnement dans l'organisation

Le poste est directement rattaché au CFO Groupe, avec une forte exposition auprès de la Direction Générale et des directions des filiales. Dans un Groupe familial, cette fonction combine une dimension stratégique et opérationnelle : le titulaire est attendu comme un partenaire de la performance, capable de sécuriser les opérations, d'accompagner la croissance internationale et de renforcer la gouvernance sans alourdir les processus.

Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap.